發(fā)布時間：2022.07.25 10:40作者：涵智管理
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逆境中練好內(nèi)功，順境時居安思危。隨著復(fù)工大浪潮的開啟，中國企業(yè)們開始一手抓抗疫、一手抓復(fù)工。在疫情期間業(yè)務(wù)暴漲的嘉合生物快速意識到市場與競爭的潛質(zhì)危機(jī)。在上海解封的第一時間，在2022年7月14日-16日，再次邀請涵智管理的營銷及中層培養(yǎng)專家房老師在合肥融僑皇冠假日酒店開啟了為期3天的訓(xùn)戰(zhàn)課程。就企業(yè)目前的營銷系統(tǒng)難題及全員綜合素質(zhì)與能力的升級與提升，開始了知識的輸入，案例的演練，方法的學(xué)習(xí)及經(jīng)驗的碰撞。
第一天，房老師從宏觀經(jīng)濟(jì)，從不斷變化的時代分析入手：從80年代的硬件時代、90年代的軟件時代，00年代的PC時代，到10年代的互聯(lián)網(wǎng)時代，到這個還在陸續(xù)解開神秘面紗的20年年代。大環(huán)境的不確定加速了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革，房老師勝讀分析了企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革成功的五大要點。
再到對高度個性的企業(yè)現(xiàn)狀的解讀：高速發(fā)展的嘉合生物，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，新員工不斷加入，如何更好選、用、育、留、培，讓他們快速上手，發(fā)揮自己的價值，這對組織的架構(gòu)設(shè)計及管理和培養(yǎng)水平提出了挑戰(zhàn)。倘若疫情之后的業(yè)務(wù)需求下降，又該如何拓展新的業(yè)務(wù)來保持持續(xù)的增長和控制冗余的人員成本，房老師一針見血，直擊堵點難點問題。
分析后，《銷定江山》房老師帶著大家深度的去認(rèn)知銷售的本質(zhì)、銷售模式與策略、客戶開發(fā)管理、面銷邏輯以及服務(wù)營銷的粘性增長，引發(fā)了大家積極熱烈的討論和深度的思考。
房老師還幫助新老銷售建立系統(tǒng)全面的銷售認(rèn)知，形成統(tǒng)一的規(guī)范的流程和服務(wù)。并達(dá)成共識：
1.從給客戶賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)閹湍繕?biāo)客戶的痛點選解決方案；
2.從產(chǎn)品銷售員轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)技術(shù)解決方案的顧問式銷售。
學(xué)習(xí)的本質(zhì)是進(jìn)入新的知識領(lǐng)域，第二天和第三天的《職場登梯》房老師循循善誘，諄諄教導(dǎo)，以自己實戰(zhàn)的經(jīng)驗給大家普及了職場進(jìn)階的底層邏輯及隱形曲線，職業(yè)長青的六大修煉。大隱隱于市，職場暨修行。
我們無法改變問題，但我們可以改變對問題的認(rèn)知——看法決定結(jié)果。
三天的培訓(xùn)，嘉合生物的員工積極參與，踴躍討論，不僅收獲了系統(tǒng)的知識，改變了認(rèn)知，找到解決問題的更多更科學(xué)的方法和更有用的工具。更是統(tǒng)一了團(tuán)隊的認(rèn)知和思想，在已經(jīng)來到的下半年，擰成一股繩，凝聚一條心，快速奔跑，祝愿其抵達(dá)更高的輝煌。
涵智管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，涵智管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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