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你現(xiàn)在正面臨以下問題嗎？

Are you facing the following problems now?

您的企業(yè)組織架構(gòu)是否一成不變，組織管理無章可循？
您的企業(yè)是否內(nèi)耗嚴重，跨部門壁壘高，推諉推脫嚴重？
您企業(yè)的員工是否積極性不高，責任心差，做好做壞一個樣？

服務內(nèi)容

Service content

涵智管理組織設計模塊通過對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務模式的梳理，結(jié)合組織管控模式和外部環(huán)境因素分析，對公司整體業(yè)務架構(gòu)和組織要素進行映射分析與設計，以業(yè)務流程為視角全面優(yōu)化組織架構(gòu)和關鍵崗位職責。其主要服務內(nèi)容包括：

☆ 管理模式研究	☆ 管理價值鏈重構(gòu)	☆ 組織結(jié)構(gòu)再造
☆ 部門職能設計	☆ 崗位職能設計	☆ 關鍵流程設計
☆ 任務過程管理	☆ 組織制度建設	☆ 組織創(chuàng)新管理

方法與技術(shù)

Methods and techniques

涵智管理組織設計模塊通過對業(yè)務流程架構(gòu)的梳理，導入行業(yè)標桿的最佳實踐，以及AQPC等機構(gòu)的第三方標準化架構(gòu)的融合研究。以業(yè)務視角全面重塑企業(yè)的業(yè)務架構(gòu)，其后，通過業(yè)務板塊映射，全面優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)形態(tài)，在部門職責、責任主體以及授權(quán)體系進行全面優(yōu)化。

組織設計1.png

組織設計2.png

客戶示例（精選）

Customer examples (selected)

項目專家

Lecturer

房海雷

涵智集團·北京影響力合伙人；
企業(yè)管理人才梯隊培育賦能師；
涵智集團——上海公司總經(jīng)理；
中國民營企業(yè)發(fā)展論壇秘書長；
企業(yè)經(jīng)營管理頂層架構(gòu)設計師；
成長型民營企業(yè)問題研究專家；
山東大學領導科學中心高級研究員；
王老師

英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（City&Guilds）高級外督與考官
英國在華國際培訓師協(xié)會、道德委員會委員
西班牙新能源集團中國西南區(qū)——首席代表
杭州奧斯塔（OSTA）職業(yè)技能鑒定咨詢有限公司——高級項目顧問
上海象王洗衣有限公司——董事
涵智上?！呒壸稍冾檰?/p>
杜老師

上海大學工商管理碩士，會計師；
擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、企業(yè)文化等專業(yè)模塊；

10余年管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任世紀縱橫管理咨詢有限公司、中正金融控股集團高級顧問，多年來服務過方太電器、齊魯軟件園、廣西西江集團、東北特鋼、河北建投燕郊產(chǎn)業(yè)園、西安雁塔區(qū)國企改革等綜合項目。
張老師

擅長組織診斷、組織結(jié)構(gòu)設計、業(yè)務流程再造；
薪酬績效方案策劃與落地；
CWSP（共贏薪酬績效體系）的發(fā)明者；

二十余年人力資源高管經(jīng)驗，歷任世界500強、主板上市公司核心管理層，國有上市公司總經(jīng)理，16年人力資源培訓講師經(jīng)歷，為眾多HR高管職業(yè)發(fā)展提供助力，創(chuàng)辦過自己的咨詢公司，為眾多企業(yè)提供人力資源咨詢方案，深受用戶好評。
個人擅長以國學為基底，致力于尋求符合民營企業(yè)的發(fā)展之道；以共贏為目標，創(chuàng)建契合東方文化的管理機制。

學員合影

Student photo

管理咨詢

客戶見證

Customer witness

久協(xié)學員代表

上海久協(xié)機械設備有限公司

　　我很少給下屬肯定和贊賞，忽視了工作中跟大家的相處?，F(xiàn)在針對部門每個人面臨的問題，再加上員工的完成程度，適當?shù)剡M行肯定和贊美，不再吝惜自己的表揚，反而取得了很好的效果。雖然會有不同的問題存在，但是大家主動溝通，通過我們的學習、拓展活動和落地轉(zhuǎn)化，使得我們的關系更加緊密。