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為什么選擇涵智管理？

Why choose large enterprise management?

師資雄厚
360°評估系統(tǒng)嚴(yán)格篩選，理論功底深厚，更具世界500強(qiáng)企業(yè)多年管理經(jīng)驗。
團(tuán)隊服務(wù)
標(biāo)準(zhǔn)化項目服務(wù)程序，以班主任為首的高級服務(wù)團(tuán)隊全程跟蹤服務(wù)。
個性解決
科學(xué)的調(diào)研工具為企業(yè)進(jìn)行需求分析，為企業(yè)量身設(shè)計解決方案，更有針對性。
訓(xùn)后轉(zhuǎn)化
專業(yè)的訓(xùn)后轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，推動企業(yè)將培訓(xùn)成果真正落地執(zhí)行。
實惠高效
時間短、效果明顯，為企業(yè)提供高性價比的培訓(xùn)方案。
項目實戰(zhàn)
項目經(jīng)過多年磨礪，內(nèi)容實戰(zhàn)高效，直擊企業(yè)實際問題，滿足個性需求。

涵智咨詢

Big business consulting

涵智咨詢包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等咨詢體系等。涵智咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對性的管理咨詢落地服務(wù)。

“絕不為眼前利益出賣未來”是涵智管理的經(jīng)營原則，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)咨詢服務(wù)，致力于成為成長型企業(yè)的最優(yōu)管理服務(wù)提供商。

項目解讀

Project interpretation

01
戰(zhàn)略咨詢
促進(jìn)客戶企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平
02
組織架構(gòu)再造
提高企業(yè)核心競爭力
03
流程標(biāo)準(zhǔn)體系
推動企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
04
薪酬設(shè)計
降低了人員流動率
吸引高級人才
05
企業(yè)文化
以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題
06
財稅管控
增強(qiáng)企業(yè)財稅風(fēng)險管控
07
績效考核
幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)

經(jīng)典項目類別

Classic project category

職業(yè)成長類

職業(yè)成長類

Career growth

如何掌握建設(shè)團(tuán)隊的方法和步驟？

如何激發(fā)團(tuán)隊成員的內(nèi)在潛能？

如何打造忠誠專業(yè)的中層管理隊伍？

如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力與工作效率？

如何提高團(tuán)隊的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通與合作？

如何通過設(shè)計掌握談判主動權(quán)？

推薦課程/ Recommended courses

項目專家

Lecturer

高老師

涵智管理副總裁；企業(yè)賦能中心院長；實戰(zhàn)派管理咨詢顧問、西北大學(xué)經(jīng)管院兼職教授；曾任加拿大總裁生活實業(yè)發(fā)展公司總裁；曾任和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)副總裁，和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展公司總經(jīng)理；東營市、姜堰市市政府科技管理顧問；中國資源綜合利用協(xié)會副秘書長；清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班授課教授；

風(fēng)格：理論完善，邏輯清晰，大量案例輔助授課；
課程主旨：人力資源管理新思維；如何招人、選人、用人、留人；薪酬體系設(shè)計、績效管理設(shè)計；管理模式轉(zhuǎn)型 3 大基礎(chǔ)，價值主張、盈利設(shè)計、交易結(jié)構(gòu)；
謝老師

曾任涵智集團(tuán)·北京影響力北京分公司執(zhí)行總經(jīng)理；
現(xiàn)任涵智集團(tuán)·北京影響力咨詢事業(yè)部總經(jīng)理；
2004年加入涵智集團(tuán)·北京影響力，擁有數(shù)十年的教育培訓(xùn)行業(yè)管理及營銷經(jīng)驗；
走入多家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)與分享，深受客戶好評；
王牌軍工程產(chǎn)品咨詢顧問、中層骨干產(chǎn)品研發(fā)者；
多家知名企業(yè)常年顧問。

學(xué)員合影

Student photo

超級經(jīng)理人86班

新商業(yè)總裁班

管理托管

精細(xì)化管理全案

對賭項目

客戶見證

Customer witness

麥克維爾中央空調(diào)有限公司《營銷思維客戶服務(wù)》

張偉：對客戶溝通的用語及方式的改進(jìn)，對客戶常見對立性的問題的解答，客戶癥狀的總結(jié)及術(shù)語的表達(dá) 胡亞新：1.不要直接回答別人問題2.遇到投訴要用解決問題的心態(tài)面對3.提可控性問題費維德：1、尋找自己產(chǎn)品賣點。2、通過話術(shù)轉(zhuǎn)移客戶尖銳性問題。3、教會客戶選擇產(chǎn)品，而不是推銷產(chǎn)品。王鳳群：1:學(xué)會怎樣顧客反問問題思路2:在實戰(zhàn)工作中要學(xué)會簡單易懂的方式介紹產(chǎn)品性能，讓顧客享受其中接受產(chǎn)品簽單3:拉近和顧客距離胡子含：明確自身產(chǎn)品的優(yōu)點進(jìn)而了解自身產(chǎn)品的賣點；面對客戶要敢于提問，和客戶有更多的交流王小熊：如果要是假設(shè)、會不會、萬一、又沒有可能

麥克維爾中央空調(diào)有限公司

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02

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04

薪酬設(shè)計

05

企業(yè)文化

06

財稅管控

07

績效考核

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職業(yè)成長類

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快速項目咨詢

Quick course consultation

線上課程

掃碼手機(jī)預(yù)覽

涵智管理-免費預(yù)約服務(wù)項目體驗

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04

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05

企業(yè)文化

06

財稅管控

07

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