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你現(xiàn)在正面臨以下問題嗎？

Are you facing the following problems now?

缺乏明確的人力資源規(guī)劃和對團(tuán)隊(duì)人才情況的了解
如何保障人才供應(yīng)跟上企業(yè)的發(fā)展？
如何即依賴人才又不為人才所制，即繼任計(jì)劃？

服務(wù)內(nèi)容

Service content

涵智管理人力資源咨詢的解決方案服務(wù)覆蓋企業(yè)人力資源管理的全業(yè)務(wù)板塊。服務(wù)范圍上升到企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源的需求，以及內(nèi)外部人力資源需求和供給分析，形成整體人力資源發(fā)展的目標(biāo)，最終落腳到具體的行動(dòng)規(guī)劃。與此同時(shí)，全服內(nèi)容結(jié)合對數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型升級的思考，規(guī)劃企業(yè)人力資源數(shù)字化能力的建設(shè)與規(guī)劃。主要解決方案內(nèi)容包括：

☆ 人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)	☆ 人才梯隊(duì)建設(shè)	☆ 人才招募管理
☆ 人崗匹配優(yōu)化	☆ 崗位價(jià)值評估	☆ 企業(yè)薪酬管理
☆ 崗位績效體系	☆ 股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)	☆ 企業(yè)學(xué)習(xí)地圖

方法與技術(shù)

Methods and techniques

涵智管理人力資源咨詢的管理要素以及戰(zhàn)略人力資源管理的科學(xué)方法論的融合，接口戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM執(zhí)行層面的整體規(guī)劃與落地，橫向覆蓋人力資源管理的所有要素和領(lǐng)域，計(jì)劃層面遵從PDCA的全生命周期閉環(huán)。實(shí)現(xiàn)從規(guī)劃、計(jì)劃、概念、執(zhí)行、遵從、結(jié)果評估的全閉環(huán)。

人力資源咨詢.png

客戶示例（精選）

Customer examples (selected)

項(xiàng)目專家

Lecturer

房海雷

涵智集團(tuán)·北京影響力合伙人；
企業(yè)管理人才梯隊(duì)培育賦能師；
涵智集團(tuán)——上海公司總經(jīng)理；
中國民營企業(yè)發(fā)展論壇秘書長；
企業(yè)經(jīng)營管理頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)師；
成長型民營企業(yè)問題研究專家；
山東大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中心高級研究員；
王老師

英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)（City&Guilds）高級外督與考官
英國在華國際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)、道德委員會(huì)委員
西班牙新能源集團(tuán)中國西南區(qū)——首席代表
杭州奧斯塔（OSTA）職業(yè)技能鑒定咨詢有限公司——高級項(xiàng)目顧問
上海象王洗衣有限公司——董事
涵智上?！呒壸稍冾檰?/p>
杜老師

上海大學(xué)工商管理碩士，會(huì)計(jì)師；
擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化等專業(yè)模塊；

10余年管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任世紀(jì)縱橫管理咨詢有限公司、中正金融控股集團(tuán)高級顧問，多年來服務(wù)過方太電器、齊魯軟件園、廣西西江集團(tuán)、東北特鋼、河北建投燕郊產(chǎn)業(yè)園、西安雁塔區(qū)國企改革等綜合項(xiàng)目。
張老師

擅長組織診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造；
薪酬績效方案策劃與落地；
CWSP（共贏薪酬績效體系）的發(fā)明者；

二十余年人力資源高管經(jīng)驗(yàn)，歷任世界500強(qiáng)、主板上市公司核心管理層，國有上市公司總經(jīng)理，16年人力資源培訓(xùn)講師經(jīng)歷，為眾多HR高管職業(yè)發(fā)展提供助力，創(chuàng)辦過自己的咨詢公司，為眾多企業(yè)提供人力資源咨詢方案，深受用戶好評。
個(gè)人擅長以國學(xué)為基底，致力于尋求符合民營企業(yè)的發(fā)展之道；以共贏為目標(biāo)，創(chuàng)建契合東方文化的管理機(jī)制。

學(xué)員合影

Student photo

管理咨詢

客戶見證

Customer witness

寶客學(xué)員代表

寶客（上海）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

　　認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想是非常必要的。當(dāng)前公司發(fā)展的機(jī)遇很多，挑戰(zhàn)更多，應(yīng)該把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的總體目標(biāo)上來，全神貫注地緊盯發(fā)展，齊心協(xié)力，一心一意的謀劃發(fā)展。奉獻(xiàn)智慧，服務(wù)大局的目標(biāo)是公司開展工作必須遵守的重要原則。希望我們在思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，緊緊圍繞公司發(fā)展方向，把工作重點(diǎn)放在影響公司發(fā)展的突出問題及矛盾上，及時(shí)分析原因，找出對策。開拓創(chuàng)新，重視學(xué)習(xí)，打造時(shí)代發(fā)展所需要的核心競爭力。培養(yǎng)勤于學(xué)習(xí)的習(xí)慣，增強(qiáng)善于學(xué)習(xí)的能力，做到學(xué)有所感，學(xué)有所用，學(xué)有所獲。通過學(xué)習(xí)開闊視野，理清思路，尋找對策，提升能力。

久協(xié)學(xué)員代表

上海久協(xié)機(jī)械設(shè)備有限公司

　　我很少給下屬肯定和贊賞，忽視了工作中跟大家的相處?，F(xiàn)在針對部門每個(gè)人面臨的問題，再加上員工的完成程度，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行肯定和贊美，不再吝惜自己的表揚(yáng)，反而取得了很好的效果。雖然會(huì)有不同的問題存在，但是大家主動(dòng)溝通，通過我們的學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)和落地轉(zhuǎn)化，使得我們的關(guān)系更加緊密。

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