當(dāng)涉及股權(quán)激勵時，人們經(jīng)常想到金手銬。經(jīng)過多年的實踐，每個人都逐漸意識到不能將金色手銬擱置。主要有以下三個原因：

　　1.大股東站在公司的長期發(fā)展角度，保留發(fā)展資金。它只能支付部分利潤，甚至還可以分紅。如果長期不支付股息，將無法保證少數(shù)股東權(quán)益。小股東需要提款。員工不想留下來，而您堅持雇用員工，股東之間的矛盾正在加劇，給公司造成巨大損失！傳遞金手銬并沒有達(dá)到激勵員工的目的。

　　2.大股東借入資金，甲公司大股東的資金借入乙公司。乙公司未支付利息收入。損害中小股東利益。

　　3.這也是最重要的一點。對于民營企業(yè)而言，股權(quán)稀缺，只有100％。大股東需要51％的相對控制權(quán)，最多49％的股權(quán)可以用來激勵員工和吸引未來的投資者。除高級管理人員外，公司還擁有中層骨干和基層骨干員工，真正為公司創(chuàng)造利潤。顯然，這49個股份還不夠。

　　股權(quán)激勵的重要原則：有錢，有力！支付重要嗎？支付不重要嗎？實際上，我認(rèn)為這不是不付錢的關(guān)鍵，因為我們想要的不是員工的錢，而是員工的心。我們想要的是員工的辛勤工作，這取決于他們自己。

　　01 企業(yè)培訓(xùn)：民營企業(yè)股權(quán)激勵方法

　　讓我們與您分享私營公司有哪些激勵措施？除了直接分離稀缺的股權(quán)外，還有股份激勵，期權(quán)激勵和銀股。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，可以組合使用不同的層次。

　　1、身股

　　身股源于晉商，并指出，資本家有條件捐贈一些雇員的股份。股東有權(quán)分配普通股，但沒有繼承權(quán)，轉(zhuǎn)讓權(quán)和投票權(quán)，因此有時被稱為“股利”。

　　身股激勵的優(yōu)勢：

　　根據(jù)員工能力設(shè)置。這項工作不對。容易打破大鍋飯。

　　僅發(fā)行權(quán)不會影響公司的所有權(quán)和決策權(quán)。

　　方案簡單易行，進(jìn)入和退出機制靈活。人在股在，人走股銷。適用于大多數(shù)非上市家族企業(yè)。

　　身股又分超額身股和存量身股。

　　超額身股：設(shè)定凈利潤目標(biāo)，超過目標(biāo)部分公司占小頭，團隊占大頭分紅。因為超過部分是員工努力創(chuàng)造的，所以給員工分大頭。這種方式對于老板來說風(fēng)險小，員工也容易接受。超額身股對于成本費用控制，追逐高額利潤效果會很好，適用于成長空間較大的情況。

　　存量身股：只要維持或完成公司利潤目標(biāo)就給員工分紅。比如門店最多貢獻(xiàn)100萬利潤，只要達(dá)到100萬拿出20%給員工分。員工分的爽，但容易出現(xiàn)搭便車現(xiàn)象。適合增長空間幅度有限的情況。

　　2、銀股

　　它也起源于幾個世紀(jì)以前的晉商，指出了投資者擁有的股權(quán)。銀股不僅具有分配股利的權(quán)利，還具有相應(yīng)的轉(zhuǎn)讓，繼承和投票權(quán)。它基本上等于當(dāng)前工商登記中的份額。

　　銀股適合原始股東，機構(gòu)投資者和戰(zhàn)略投資者。目前，員工通常以低于實際價值的方式購買公司白銀庫存。因此，通常會附帶嚴(yán)格的獲取條件和退出機制。從某種意義上說，它們是銀股期權(quán)。

　　3、期權(quán)

　　激勵措施是企業(yè)針對中層管理人員或研發(fā)人員的。他們對公司的貢獻(xiàn)很難在短期內(nèi)量化或反映。

　　選擇的四個原則：

　　第一：合并未來2或3年的公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，并明確每個職位的激勵政策和任務(wù)。獎勵完成工作任務(wù)的獎勵措施。注意，股權(quán)激勵是為未來價值創(chuàng)造的。這與獎勵無關(guān)。不要將股權(quán)激勵轉(zhuǎn)化為股權(quán)獎勵。

　　第二：分析公司的行業(yè)，競爭對手特征和員工，制定有吸引力的股權(quán)激勵計劃，并考慮激勵對象的激勵能力。

　　第三：激勵價格優(yōu)惠，股權(quán)可以進(jìn)退，可以分階段兌現(xiàn)，體現(xiàn)了持續(xù)的激勵效果。提供所有選項不是一次性的選擇。

　　第四：對未來做出杰出貢獻(xiàn)的員工包括在未來員工引進(jìn)和計劃中引入股權(quán)。

　　例如，一家公司拿出100，000股股份來激勵公司首席運營官總經(jīng)理，總經(jīng)理40，000股首席運營官，30，000股采購總監(jiān)，30，000股股份，2020年10百萬業(yè)績整體兌現(xiàn)4％，2021年2，000萬整體業(yè)績3％，2022年3，000萬，整體業(yè)績3％。以優(yōu)惠價格給予獎勵。并明確相應(yīng)退出機制。

　　02 企業(yè)培訓(xùn)：股權(quán)激勵的一般原則

　　1、小利潤中心

　　當(dāng)企業(yè)較小時，老板領(lǐng)導(dǎo)工作。當(dāng)企業(yè)很大時，老板或家人很難做大做強。您必須找到一群像您一樣努力工作的模擬老板。

　　這需要利潤中心，對人的責(zé)任和對人的利益。每個人都有事要做，一切都做完了。每個利潤中心都有一個模擬的老板，激勵他，并配備了相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，因此，他可以在負(fù)責(zé)利潤中心的同時享受股息收益。

　　劃分原則：明確的投入和產(chǎn)出，明確的利潤可以算，可以成為利潤單位?？梢运愠龆嗌馘X。利潤中心根據(jù)企業(yè)的實際情況劃分。它可以是車間，商店，業(yè)務(wù)部門和工廠。越小越好，它將增加您的財務(wù)會計成本并增加財務(wù)會計難度。

　　2、自下而上

　　公司爬上汽車的坡度，只有老板和股東會很累才能拉車，您必須激勵中層基層的核心與您一起拉車。

　　根據(jù)我們多年的項目經(jīng)驗，以下商店和工廠都在賺錢，并且公司高層可以進(jìn)行股權(quán)激勵相對容易。激勵哪些職位以及激勵措施的力度會更清楚。因此，建議所有人從頭開始。

　　3、身股比銀股更重要

　　共有100％的銀股，僅向員工分享股份，每個員工將擁有很少的股份，年末的股息不多，老板會非?？鄲溃瑹o法體現(xiàn)股份稀缺。

　　員工的一般需求是現(xiàn)金獎勵，及時獎勵和行李安全。賺錢買房子和買車養(yǎng)育一個孩子。因此，在融資和上市中已有的股份激勵基本可以滿足大多數(shù)企業(yè)的需求。

　　大家可以注意：能用錢解決的不用股份來解決。

　　03 企業(yè)培訓(xùn)：方案邏輯框架

　　1、首先有一項發(fā)展戰(zhàn)略

　　許多公司股權(quán)激勵的目的尚不明確，其他人則照做。實際上，股權(quán)激勵用于支持您的2-3年發(fā)展策略。您需要衡量戰(zhàn)略目標(biāo)和激勵措施是否匹配，錯配是為了減少未來2或3年的發(fā)展目標(biāo)，還是增加激勵措施。

　　2、其次，不要進(jìn)行股權(quán)激勵，而是要通過股權(quán)激勵來解決您公司當(dāng)前面臨的實際問題。

　　因此，每個公司的解決方案都是無法復(fù)制的個性化解決方案。如果您不了解，您將無法做到。

　　3、同樣，股權(quán)激勵必須有一個總體思路，至少要考慮未來3-5年的計劃。

　　商店工廠正在做什么階段，區(qū)域正在做什么階段，總部正在做什么階段。首先要做哪個，哪個要做。

　　還有方案的12定：形成最終方案。最后利益平衡卡每個崗位年底拿到分紅或股份多少，要和他原有收益對比。

　　關(guān)鍵點抓準(zhǔn)基本上不會跑偏。

　　本文主要分享一些基本概念以及概念之間的邏輯關(guān)系。該計劃的實際實施仍然存在許多陷阱。

　　涵智之道是國內(nèi)較早專注于企業(yè)經(jīng)營管理的教育機構(gòu)，已有十五年的發(fā)展歷程，總部設(shè)于北京，目前在北京、上海、山東、遼寧、河南、西安等地設(shè)有直屬分公司。

　　涵智管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列培訓(xùn)課程，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。涵智咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對性的管理咨詢落地服務(wù)。涵智商務(wù)是為企業(yè)家搭建的一個智慧交流的平臺。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。